某烟草专卖局绩效管理体系咨询项目案例

  客户背景及咨询现状：
       该烟草专卖局（公司）组建于1985年4月，负责某市的卷烟“打假、打私、打非”以及烟草市场清理整顿、优化零售网点布局工作，维护了某市卷烟市场的良好秩序。
　  为进一步规范人力资源管理体系，形成自上而下的绩效文化，发挥每一个岗位员工的最大价值，已成为公司领导当前的主要关注焦点。为了能更快地推行绩效管理，全面实现以绩效为导向的目标，Yintl（鹰腾）应该专卖局邀请协助建立绩效管理体系。

  Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
      鉴于该公司的绩效管理现状及咨询需求， Yintl（鹰腾）为其提供以下解决方案：
      1、结合该公司的发展现状，并通过与客户的充分沟通，Yintl（鹰腾）为该企业构建了KPI结合目标管理的绩效管理体系。
      2、设计各岗位KPI指标库。
      3、绩效管理制度培训与实施指导。