某银行人力资源体系及信息化咨询项目案例

   客户背景及咨询现状：
        该银行是属广东发展银行下属的某一分行，成立十多年来，经历了一段时期的快速发展后，现已进入了关键期。从外部来讲，竞争压力日益增加、总行的战略变革与调整等都需要分行做出相应的变革；从内部来讲，十年的发展所积累的一些问题、分行第三次创业的机遇等也对分行在管理变革上提出了相应的要求。
        为了实现内外部的战略目标，Yintl（鹰腾）应该银行邀请为其构建人力资源管理体系并实现人力资源管理信息化。

   Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
        鉴于该银行的人力资源现状及咨询需求， Yintl（鹰腾）为其提供以下解决方案：
        1、通过调研，深入了解和诊断该银行在关键业务流程、人力资源管理、员工技能和业务素质等方面现状以及存在问题，对存在问题提出改进方向。
        2、建立基于能力素质模型的人力资源管理体系。
        3、在人力资源管理体系的基础上，辅导该银行实现人力资源管理信息化。