某房地产公司战略绩效综合服务案

   深圳某房地产集团公司创建于1994年，秉承“创新品质生活体系”理念，坚持不懈的追求创新品质，先后成功打造了多个精品社区，获得多项殊荣。目前，在全国设有分支和办事机构，形成了全方位的地产运营体系。

   企业咨询需求：
       旺盛的市场需求以及复杂的外部环境，对房地产企业发展都提出了更高的要求：
       第一、企业战略定位是否清晰，未来五年企业应该如何发展？
       第二、与行业其他企业相比是否具有竞争力？如何培养核心竞争力？
       第三、企业运营管理体系是否具有高绩效企业的特点？
       第四、战略目标实现的关键路径是什么？各部门、子公司如何实现有效的战略协同？公司、部门、子公司、员工战略执行责任机制如何建立？所有的这些问题都需要建立有效地管理体系来解决上述问题。

   解决方案：
       项目组分三期进行：
       首先与公司高管进行了深度的战略沟通，以“战略地图”的分析逻辑思路了解并澄清了该公司战略目标的实现的内部运营等多维度战略主题。
       在方案具体阶段，在组织绩效与员工个体绩效评价层面，项目组将平衡计分卡与目标管理、利益相关者、KPI考核等方法结合在一起，模拟推导出公司、部门、关键员工级的绩效指标。辅导设计了“以平衡计分卡为核心工具的战略绩效管理运作体系”，将公司战略监控、绩效与薪酬、任职资格和人员晋升等挂钩，以支持战略绩效管理体系顺利实施。
       最后，辅导集团各部门实施。编制绩效方案操作指导书，进行方案培训、模拟、实施与调整，确保各级管理人员对此次绩效管理方案“知－会－用”。

   实施效果：
       集团管理人员提高了对战略绩效的认识高度和理解深度，在2011年第一个季度，就实现了年度预期目标，展现了从未有的战略执行力。