某房地产公司的管控模式设计

   某房地产开发公司注册资本1亿元，由国内三家大型知名企业集团组成。该房地产公司成立至今已经开发出多个楼盘，并多次被评为该地区“十大优秀楼盘”。

   咨询需求及目的：
       1. 建立基于战略的组织架构，以及母子公司管控模式。
       2. 对现有流程进行优化，通过流程“管事”、精细化的绩效管理“管人”，使企业获得高水平的组织绩效，建立管理竞争力，获得真正意义上的成功。
       3. 在管理体系提升上，体现出“精细化管理”理念，让管理出“效益”。

   Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
       第一阶段：组织结构及母子公司管控设计。Yintl在分析现有组织形态的优势及劣势以及其他标杆企业借鉴下，为该房地产公司设计了项目型的组织架构以及母子公司管控模式。Yintl认为房地产企业在做大做强和快速扩张的过程中必须确立高效的管理机制。管理机制的直接表现形式是组织结构设计和项目管控模式。科学、合理的组织结构设计和项目管控模式应该是：管理层级要少，力求最大可能地扁平化；高管副职人员尽量要少，避免因为职责不清和利益冲突而扯皮；职能部门数量尽量要少，以减少接口关系；纵向、横向工作接口一定要明确；公司本部与各项目公司的职责划分一定要合理、明确；各项目公司之间要实现资源、信息共享；在项目制初期，权利尽量上移。
       第二阶段：关键流程优化与精细化。在确立组织架构的前提下，Yintl根据房地产行业的实际情况针对性为该企业设计了关键流程与管理体系，这其中包括:战略、行政事务、开发、项目（工程）、供方与采购、财务管理与成本控制等管理体系与流程。
       第三阶段：构建精细化人力资源体系。结合现代企业的人力资源理念，融入Yintl精细化管理理念——将“复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化”。

   实施与效果：
       该项目的实施有效地提升该企业整体管理能力，为战略实施奠定了基础。客户认为鹰腾咨询带给企业的是“全方位价值的提升”！