某旅游集团管控及管理提升

   某旅游集团公司下属由酒店管理有限公司(经营多家酒店、宾馆）、旅行社、旅游运输公司、广告公司组成。集团总注册资本超过1亿元人民币。

  客户咨询现状：
       随着集团业务的发展和规模的扩大，关联企业越来越多，集团管控能力受到严峻的考验，目前该集团遇到的问题及困惑有以下方面：
       1. 集团如何进行对下属成员的管理与控制。
       2. 集团总部人力资源管理以及集团总部对下属企业如何评价与激励。
       3. 公司内部如何统一思想、统一行动，而对外如何实现企业文化与品牌的整合问题。

  Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
       鉴于集团目前发展现状及遇到的问题，鹰腾咨询为该集团提供的管理提升总体规划及各阶段工作目标如下：
       第一阶段：基于战略的组织架构设计以及集团总部角色职能定位；
       第二阶段：集团总部各部门的职责及人力资源管理体系；
       第三阶段：集团对下属公司的绩效评价体系和激励体系设计。

  实施与效果：
       通过该项目实施，并通过一致认同。