让有网络的世界更快乐、健康、进步!--全新企业管理体系策划全案

   某网络科技有限公司注册资本1680万元，是一家专业从事互联网信息服务、电子商务的高科技企业。该公司依托其手机行业十余年的丰富经验和行业资源，以“中国xx网”为契机，全面切入互联网行业，通过超强的垂直行业引擎，创新的营运和交易管理模式，致力成为行业内最专业最权威的电子商务网站。

  客户需求：
       因该企业在与鹰腾咨询初次接触时为全新企业，因而Yintl（鹰腾咨询）根据客户的初步规划提出了“管理上市”理念，全方位“策划”——营建具有富有竞争力的管理体系。

  咨询思路：
       1. 思考路径：公司哲学—战略定位—战略目标——业务组合—职能战略。
       2. 第一阶段：通过内外环境分析，Yintl为其制定了公司哲学（使命、愿景、价值观），并根据其战略定位设计了具有扩展性的组织架构。客户以Yintl设计的组织架构设计布置办公室，招聘人员并定岗、定员、定编。
       3. 全面构建管理体系：在组织架构设计的基础上，Yintl以优化的工作流程，运用平衡记分卡战略管理工具让企业“战略落地”，并推动企业绩效。本着“人为企业经营资本”的理念，Yintl为其设计了基于战略发展的人力资源管理体系。
       4. 让文化沟通未来：文化反映了企业致力于物质生产的精神气质，是企业经营哲学和员工认同的共同价值观。Yintl认为创建该公司本身就是互联网的一次“大创作”— 无论从诞生方式、赋予生命基因还是创建过程，都是与众不同并且是激动人心的。因而，基于战略定位以及行业特点，Yintl为其“策划”了具有行业特色企业文化。
       5. 股权激励：由于该公司是一个成立不久的新公司，不能采取通常的一些做法。经过多次沟通，最终采取了既能支持企业战略，又能体现企业的人才理念的方案。该方案有效解决了股票期权激励机制中的股票来源问题，减少高级管理人员的短视行为，稳定了优秀的技术骨干人员。

    该项目在客户方强有力的执行力配合下，取得显著效果。Yintl（鹰腾咨询） 为客户制定的使命、愿景及文化体系在公司内深度传播，并激励这样一个新公司向着所设定的目标前进。