国内知名企业-行业首家上市集团公司薪酬管理激励设计案例

 鹰腾咨询薪酬设计解决方案

  奖金是一个让人又恨又爱的东西！跟企业谈“薪” 事

某集团有限公司成立于1985年，经过20多年的努力，已发展成为国内首家钢结构上市公司，被列入住建部首批建筑钢结构定点企业、全国民营企业500强、国家火炬计划重点高新技术企业和国家住宅产业化基地。

该集团公司拥有目前世界先进水平的钢结构加工设备、钢结构加工能力可达60万吨，目前拥有 11家控股子公司，集钢结构建筑设计、制造、安装于一体，整体实现年钢结构安装加工能力超100万吨，并形成钢结构住宅体系。

集团公司成立二十多年，随着集团的快速发展，集团在薪酬管理与激励上已经不能满足企业发展需要，出现了在薪酬管理上的种种不适，竞争不足等问题。例如薪酬管理对内平衡、对外竞争以及在薪酬结构及薪酬管理等方面的问题。

该集团已经制定了未来五年的战略规划，如何使薪酬管理体系有效支持战略管理体系，成为该集团面临的问题。

鉴于该企业的战略、管理现状及咨询需求，Yintl（鹰腾咨询）为其提供了以下解决方案：

1.  基于战略，对薪酬战略进行定位；

2.  在对组织架构、职位说明书进行优化梳理的基础上，进行岗位价值评估；

3.  根据职位专业特点设计几个职位系列，为专业人才设计不同的发展通道；

4.  按市场水平设计薪酬体系标准化结构，统一管理薪酬；

5.   建立基于战略的浮动薪酬设计体系；

6.  详尽的套改方案和薪酬定位体系，使员工定级建立公平公正客观的基础上，新旧薪酬体系平稳过渡，员工认同度高；

7.  企业薪酬与绩效紧密结合，为提升企业战略绩效，实现战略目标奠定基础。

鹰腾咨询为客户制定了落地实施计划 ，执着专业的服务竞争以及咨询服务品质得到了客户的认可，咨询项目促进了集团公司健康发展。