现象一：现如今，企业的普遍经营现状（已经不是重大挑战了）之一,就是市场环境和业务模式变化飞快，而人才和团队的变动也很“迅猛”。组织所做的人事决策中，如选人与用人存在不少是退而求其次的决策、甚至是不得已而为之的决策。
现象二：近些年，越来越多的企业关注其人才的发展和培养，为此不惜大举投入甚至一掷千金。但往往对现有的人才队伍状态缺乏清晰了解（如人才队伍的整体数量和质量如何、结构是否合理、能力是齐备还是有重大的缺失、是否能支撑组织的未来战略和业务目标的实现、关键人才是否得到足够的关注和培养、有多大的流失风险，等等）。
