1.缺乏人员招聘的标准和依据。招聘往往凭经验和感觉，因而所招聘的人员无法达到招聘的预期要求和效果；

2.员工培训随意性强，没有科学的依据和系统规划，发现什么问题就培训什么，难以达到预期效果；

3.员工不清楚在本岗位应该培养和发展能力和素质，以及职业通道晋升所需要的能力和素质；

4.企业评估继任者候选人和进行人才储备时缺乏评判依据；

5.企业的绩效考核与薪酬激励完全以业绩为导向，无法有效发掘员工潜力。

Yintl（鹰腾咨询）提供综合的能力素质模型综合解决方案：

1、能力素质辞典、模型库设计与构建；

2、能力素质模型在职位中的应用设计；

3、能力素质模型在绩效管理中的应用设计；

4、能力素质模型在员工招聘与培训开发方面的应用设计；

5、能力素质模型实施后的管理措施