知识型企业全面激励体系全案

                                   

   知名企业遭遇薪酬难题的解决之道  

   奖金是一个让人又恨又爱的东西跟企业谈“薪” 事

 

 

客户背景    

某网络科技有限公司注册资本1680万元,是一家专业从事互联网信息服务、电子商务的高科技企业。该公司依托其手机行业十余年的丰富经验 和行业资源,以“中国xx网”为契机,全面切入互联网行业,通过超强的垂直行业引擎,创新的营运和交易管理模式,致力成为行业内最专业最权威 的电子商务网站。                                                                   

客户挑战      

企业员工平均年龄为28岁,追求自主性、个性化、多样化,并有非常强创新精神。员工中的研发人员比例占30%以上。如何更好地激励和调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织目标与员工个人目标的统一,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性延续,是客户要解决的问题。      

咨询解决方案    

Yintl(鹰腾咨询)认为:实现全面薪酬激励的关键,首先是企业必须具有清晰的战略规划。在此基础上,由内至外,将“内外激励”组合应用,最大限度地发挥激励体系对于组织战略的支持功效。

通过沟通,将此次咨询的解决思路定义为:战略—内激励—外激励的全面薪酬激励体系。       

企业战略规划:通过内外环境分析,Yintl为其制定了公司哲学(使命、愿景、价值观),并根据其战略定位设计了具有扩展性的组织架构。客户以Yintl(鹰腾咨询)设计的组织架构设计布置办公室,招聘人员并定岗、定员、定编。       

内激励:让文化沟通未来。文化反映了企业致力于物质生产的精神气质,是企业经营哲学和员工认同的共同价值观。为了体现出对知识员工的尊重和关怀,确立了“共享共赢、开放进取”的核心价值观,营建了良好的文化氛围;同时,日常工作中,不断提高员工对工作的满意度,为完成工作而提供的各种便利工具(如电脑、汽车),提供学习、培训机会;对优秀员工奖励表彰等。    

人力资源管理体系:在组织架构设计的基础上,本着“人为企业经营资本”的理念,Yintl为其设计了基于战略发展的人力资源管理体系,全方位关注员工需要和开发员工能力。       

 外激励:为员工提供的可量化的货币性价值。Yintl(鹰腾咨询)设计了良好的激励组合,充分考虑各类员工的需要,也结合公司成本形成了良好的激励组合。   

 

咨询效果       Yintl(鹰腾咨询)辅导客户实施,加上客户持续的坚持及改善,取得较好的落地效果。

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