战略定位未来，文化沟通未来--战略梳理和“融心”文化体系构建

 某综合企业集团成立于1996年，经过二十年的发展，目前已经发展成为涉及进出口贸易、国内贸易、房地产、生产制造、保税物流、资产经营等多种业态。集团下属20多家紧密型、半紧密型企业，年产值30多亿元，在香港、上海、浙江、广东、成都、天津、江西设立分公司。

客户咨询现状及需求：
    面临着新的发展机遇，集团管理层提出了二次创业的口号。Yintl（鹰腾咨询）与该集团高层的讨论，一致认为：从战略层面确立企业愿景、企业使命、企业价值观，通过构建强大的企业文化体系，增强凝聚力，吸引并留住核心员工；通过建立学习型组织，充分实现文化管理，实现全员对企业精神、理念、价值的高度认同；品牌形象延伸，提高全员素质。

Yintl解决方案：
    1. 战略发展规划：
    经过Yintl（鹰腾咨询）详细的内部访谈、行业访谈和调查问卷后，准确找出了客户存在的具体问题，项目团队与集团管理层制定了周密的工作计划，帮助管理层明确了集团未来5—10年的发展战略。通过制定发展战略，将确定该集团的使命、愿景和价值观，确定其战略目标，发现和确定能为该集团公司创造长期价值并保持竞争优势的业务组合，为核心业务组合中的各子业务制定总体实施规划发展的远景目标，包括行业定位，基本价值观，核心竞争优势等。最后，与客户一起制定切实可行的实施方案，客户取得了良好的效果，理顺了内部管理关系．明确了战略方向。
    2. 企业文化统一价值观：
    概括来讲，企业文化的作用就是持续地提升企业的价值。所谓价值是指企业的不可替代性，并且可以体现在企业的经济绩效上。 企业文化是无形与有形的结合，有形在于企业文化通过企业的各种规章制度、行为方式、标识等方面表现出来；无形在于企业文化能够起到规章制度、物质激励等有形的管理起不到的作用。Yintl（鹰腾咨询）在进行了文化诊断后，规划了四个阶段：
    第一阶段：经营文化明确化；第二阶段：企业文化深植化;第三阶段：精神文化共识化;第四阶段：企业文化推广化。
   通过项目过程一系列共识活动，Yintl（鹰腾咨询）将其文化定位为“融心文化”，其中“融资不如融智，融智不如融心，为人情义心，处世圆融心，生活感恩心。”得到了客户方的一致认同。该项目实施过程使全体员工参与进去，鼓舞了士气，并明确了企业发展战略及发展方向。该项目得到了内外一致良好评估。